USD:  26.86  27.28   EUR:  33.43  34.24  

Мікроекономіка конкурентоспроможності: інструмент розвитку країни

18.01.2018 10:00
Інтерв'ю з віце-президентом Бізнес-школи МІМ В'ячеславом Покотило
Мікроекономіка конкурентоспроможності: інструмент розвитку країни

На правах рекламы

У перші дні нового року всі замислюються над тим, чого не встигли в минулому році і чого прагнуть досягти у майбутньому. Звичайно, кожна людина прагне для себе, а відтак і для своєї країни, економічно-фінансової стабільності та розвитку. Від чого вони залежать, що саме впливає на показники успішності та конкурентоздатності компаній та країн, розповідає віце-президент Бізнес-школи МІМ, завідувач та професор кафедри менеджменту та економіки, представник МІМ-Київ у мережі "Мікроекономіка конкурентоспроможності" Інституту стратегії та конкурентоспроможності Гарвардської бізнес-школи В'ячеслав Покотило.

- Бізнес-Школа МІМ є афілійованим членом у мережі МОС (MOC - MicroeconomicsofCompetitiveness) Інституту Стратегії та конкурентоспроможності Гарвардської бізнес-школи, і на початку грудня ви відвідали Бостон, де взяли участь у семінарі «Мікроекономіка конкурентоспроможності». Розкажіть, будь ласка, більш детально про цю організацію, та семінар?

Дійсно, МІМ-Київ є єдиним представником України у мережі МОС, яка станом на кінець 2017 року об’єднує 120 активних інституційних членів – університетів та бізнес-шкіл із усіх континентів (загальна кількість викладачів - учасників мережі перевищує 400 чоловік)
Завдячуючи цьому членству, бізнес-школа має право викладати курс «Мікроекономіка конкурентоспроможності», використовуючи матеріали, розроблені до цього курсу відомим професором Майклом Портером та іншими викладачами Гарвардської бізнес-школи. І цей факт дає право говорити, що наш курс у рамках програми МВА – ексклюзивний.

Семінар у США відбувається щорічно в грудні. Такі заходи сприяють розвитку контактів та обміну досвідом між учасниками мережі. В цьому році на семінарі були представлені оглядові лекції професорів Гарвардської бізнес-школи, доповіді з результатами досліджень конкурентоздатності Італії, Німеччини, Мексики, Таїланду, Румунії.

- Наскільки тема конкурентоздатності на сьогоднішній день актуальна? Дональд Трамп у стратегії нацбезпеки США назвав Китай конкурентом.

На сьогоднішній день термін «конкурентоспроможність», або «конкурентоздатність», є досить популярним. І заява Президента Сполучених Штатів це підтверджує, але я не буду її коментувати. Постійно згадують Індекс конкурентоздатності, де Україна посідає невтішні позиції. Говорять про підвищення конкурентоздатності. І досить часто ці розмови стосуються країни в цілому, а не окремих її компаній.

- А чим відрізняються методи та стратегії ведення конкурентної боротьби для країн від методів на рівні корпорацій?

У бізнесі це досить розвинена категорія. Компанії, що виробляють однакові продукти або надають аналогічні послуги, конкурують між собою. Стратегічний менеджмент розвиває інструменти аналізу конкуренції та прийоми конкурентної боротьби. Відповідно, під конкурентоспроможністю в бізнесі розуміють здатність компанії успішно вести конкурентну боротьбу, або іншими словами, якщо спростити, створювати прибуток в умовах конкуренції. Водночас, якщо перейти на рівень країн та територій все стає не так очевидно і однозначно. Відома заява Нобелівського лауреата з економіки Пола Кругмана про те, що нації, країни жодним чином не конкурують між собою в економічному сенсі, а ті, хто говорять про таку конкуренцію в «глобальному світі» просто не знають, про що говорять взагалі.
Проте термін живе, розвивається, концепція конкурентоспроможності набула популярності, зокрема, серед політиків, і тому необхідно навчитися правильно цим терміном користуватися.

- Бізнес-школа МІМ навчає бізнес та представників державних структур, як вести конкурентну боротьбу?


Не зовсім так. Не заглиблюючись в деталі хотів би наголосити, що конкурентоспроможність країни визначається в кінцевому підсумку її спроможністю збільшувати добробут своїх мешканців. МІМ-Київ має дві грані взаємодії та впливу на світові тренди в тому, що визначається терміном «конкурентоздатність». По-перше, МІМ дуже давно співпрацює з Інститутом розвитку менеджменту (IMD) - Швейцарською Бізнес-школою з Лазани, яка публікує річний звіт Сompetitiveness Yearbook («Звіт про глобальну конкурентоздатність») - є партнером IMD в Україні і, в рамках підготовки такого звіту, щорічно проводить дослідження, опитування та обробку даних, які характеризують конкурентоспроможність економіки України.

Друга грань міжнародної співпраці пов’язана з Гарвардською бізнес-школою та мережею МОС. Тож, МІМ-Київ працює і як освітній, і як аналітично-дослідницький центр.

- Які фактори впливають на конкурентоздатність країн?

Зразу можу сказати, що це складна тема. Дуже часто, коли говорять про конкурентоздатність країни, мають на увазі наявність природних багатств та ресурсів, кількість населення. Це важливі чинники, але самі по собі вони недостатні для успішного розвитку країни. Існує група макроекономічних факторів, до яких відноситься, наприклад, фінансова стабільність, освіченість людей, податкова система.

Власне, структуризація цих та інших факторів і є предметом аналізу курсу «Мікроекономіка конкурентоспроможності». Вони складають так званий «діамант Портера». Однією з його вершин є базові економічні фактори та умови, які вже згадані. Інші вершини діаманта вказують на необхідність аналізувати, по-перше, регуляторні умови ведення бізнесу та рівень конкуренції, по-друге, особливості внутрішнього попиту і, нарешті, розвиток супутніх та підтримуючих галузей, існування регіональних екосистем, так званих кластерів, які свідчать про наявність сприятливих факторів для розвитку певних напрямків бізнесу.

Необхідно дивитися на те, як сукупність різних факторів впливає на конкурентоздатність та розвиток компаній та їх кластерів всередині країни. А якщо компанії стають сильнішими, то це автоматично передбачає розвиток країни. Привабливою особливістю курсу «Мікроекономіка конкурентоздатності» є те, що в ньому вивчаються можливості впливу та цілеспрямованого формування належного середовища для розвитку конкурентоспроможності країни. Ключовий висновок, на якому варто наголосити, полягає в тому, що політики розвитку конкурентоспроможності не можуть здійснюватися лише завдяки впливу «зверху-вниз», а повинні передбачати співпрацю компаній всередині кластерів та можливості впливу «знизу-вгору».   

Подписывайтесь на аккаунт LIGA.net в Twitter, Facebook и Google+: в одной ленте - все, что стоит знать о политике, экономике, бизнесе и финансах.

Loading...
   
Новости партнеров