на правах рекламы

В условиях безмолвной трансформации: Возрождение современной компании

Д-р Надя Жексембаева

Сложно представить, что чувствует гусеница, проснувшись как-то в коконе и обнаружив гигантские крылья за спиной. Не нужно быть бабочкой, чтобы представить, что она чувствует. После 15 лет работы над созданием высокопродуктивных компаний я внезапно оказалась перед радикальной переменой. Если можно было бы сформулировать природу этой трансформации, сошлось бы к простой фразе: компании стали не такими, как раньше. И способность менеджеров увидеть и понять это изменение станет основой длительного успеха в бизнесе 21 века.

Итак, как же выглядит наша развивающаяся бабочка?

От организации к организовыванию

Первое и самое главное – прошли те дни, когда организации ассоциировались с высеченными из камня зданиями, карьерами длиной в жизнь и стабильными платежными чеками: все приходит и уходит настолько стремительно, что больше не осталось такого понятия как организация, скорее всего процесс организовывания. Нет причины паниковать – эта перемена позволит нам взглянуть на компании как на процесс постоянного усовершенствования, а не как на стремление к стабильной структуре; а восприятие компании с точки зрения процесса придаст большей гибкости, внимания к рынку, и, наконец, большей креативности.

От продуктов к решениям

Кажется, это было совсем недавно: вы заходите в магазин за зубной пастой, а выбор уже был сделан за вас – простой тюбик с надписью "Зубная паста". Попробуйте сделать то же самое сейчас – и вас забомбят как минимум 30 вариантами для выбора. В условиях растущей конкуренции и меняющихся потребностей мы больше не можем позволить предлагать продукты, которые важны для компании, вместо этого нужно находить решения, которые будут важны для них - покупателей. Если бы Apple строила компанию вокруг одного успешного продукта – компьютера – она бы никогда не испытала наслаждение от успеха iPod и не смогла бы использовать шанс революционизировать музыкальную индустрию запуском iTunes. Возможно, Чарльз Ревсон, первооткрыватель из Revlon Cosmetics, как нельзя лучше сказал: "На фабрике мы производим косметику, а в магазине мы продаем надежду"

От независимости к взаимозависимости


Помимо всего, 21 век изменил границы современной компании. Поставщики могут разрушить или создать вашу конкурентоспособность, в то время как потребители становятся самыми активными игроками в развитии нового продукта. Сейчас недостаточно принимать стратегические решения в границах компании – для создания ценности компания должна знать и управлять всей цепочкой жизненного цикла продукта, начиная от сырья и до конца жизни продукта.

От профилактики к дизайну
Стремительные изменения в конкурентной среде создают новые, прежде не встречавшиеся испытания для бизнеса. В эру быстрых глобальных перемен успех требует желания и аппетита к постоянным инновациям – это нечто большее, чем поддержание существующих бизнес-моделей и подходов. Google показал, что дизайн имеет значение – и все, кто видел "обычные" офисы этого международного гиганта знают, что дизайн – ядро культуры и деятельности Google.

Что это значит для всех нас? Похоже, есть как минимум два выбора. Первый – мы можем воспринимать крылья как нечто неудобное и пугающее и притвориться, что их нет –продолжать вести организационную жизнь как "обычный бизнес", ждать на земле, пока не съест пробегающий мимо хищник. Или мы можем широко расправить крылья, определить изменения и действовать в соответствии с ними, а потом сделать прыжок, воспарить и наслаждаться полетом. Это всегда персональный выбор.

Д-р Надя Жексембаева, профессор постоянного развития Школы IEDC-Bled School of Management.

MBA Мастер Класс в Киеве

Приглашаем посетить наш Мастер-класс в Киеве под названием "Как менеджеры создают и разрушают ценности во времена кризиса". Мастер класс будет проводить Профессор Д-р. Ненад Филипович, Директор проектаExecutiveMBA и Академический директор школы IEDC-Bled School of Management с 1991 года. Он преподает курс по Общему управлению и Бизнес-этике, практикует свой бизнес и хорошо известен как бизнес-консультант для ряда международных компаний. Лекция состоится в среду, 11 марта 2009 в 18:00 по адресу: Киев, Отель Премьер Палас, Гранд холл Софиевский – часть С (5-7/29 Бульвар Т. Шевченко / ул. Пушкина). Регистрироваться здесь.

Приходите и участвуйте в нашем МастерКлассе, узнайте новое о наших программах и поделитесь впечатлениями с выпускниками IEDC Украины! Регистрация здесь.

О школе управления DC-Bled School of Management

"Школе IEDC очень подходит ее слоган "Школа с видением", поскольку IEDC действительно предлагает различные перспективы каждому участнику образовательного процесса. Это большая привилегия иметь другую точку зрения на мою жизнь… точку зрения школы IEDC", - Дарган Сейду, президент Совета Управления, Словения/Косово, Executive MBA 2007

"После школы Bled я понял, что долгое время мчался по длинному туннелю с довольно ограниченным обозрением. После обмена опытом и знаниями со своими коллегами и профессорами я могу видеть вещи, скрытые от меня ранее", - Бенедикт Биндкр-Криглштейн, Neupack GmbH, Австрия, Executive EMBA 2006-07

Я всегда ценил знания и возможность учиться, а в IEDC я смог делать это в замечательном окружении и с отличными условиями, взаимодействовать с большим числом участников и факультетов. Я счастлив, что мне представилась такая возможность. Ричард Болдуин, BlomInfo, Великобритания (Executive MBA 2003)