Из года в год рейтинг топ-менеджеров Украины, который проводит деловой журнал "Комп&ньоН", определяет всего лишь десятку лучших руководителей страны, что дает все основания считать рейтинг идеальным инструментом для построения репутации, а его участников – образцом для подражания. Кто же сегодня олицетворяет украинское деловое сообщество? И что помогло лидерам бизнеса взойти на олимп?

Больше половины победителей рейтинга являются учредителями своих компаний, которые они вывели в лидеры рынка. Практически все украинские топ-менеджеры соответствуют западным стандартам. И также, как и на Западе, в списке победителей рейтинга все еще соблюдается неравенство между числом мужчин и женщин. Десятку лучших украшает единственная представительница прекрасного пола – Людмила Наконечная, которой после годичного отсутствия удалось вернуться в десятку победителей. А единственный, кто не покидал рейтинг за 5 лет ни разу – Игорь Литовченко.

10 лучших топ-менеджеров Украины 2006

- Александр Кардаков (корпорация "ИНКОМ").

- Борис Тимонькин (АКБ "Укрсоцбанк").

- Игорь Литовченко (ЗАО "Киевстар GSM").

- Сергей Тарута ("Индустриальный союз Донбасса").

- Игорь Гордиенко (страховая компания "ИНГО Украина").

- Евгений Черняк (ООО "Торговый дом "Мегаполис").

- Андрей Задорожный (сеть ресторанов "Козырная карта").

- Петр Чернышов (Baltic Beverages Holding в Украине).

- Владимир Колодюк (AVentures Group).

- Людмила Наконечная (САН Интербрю Украина).

Десятку лучших руководителей называли сами топ-менеджеры. Критерии оценки были выбраны согласно методике хедхантинговой компании Ward Howell. Они включают такие показатели как умение стратегически мыслить, умение собрать сильную и эффективную команду, лидерство, деловую репутацию, успешность предприятия и инновационность.

Требования, которые выставлялись лучшему менеджеру, в нынешнем году ужесточились. Об этом говорит повышение значимости критериев, по которым оценивались руководители. Все так же лидирует стратегическое мышление и видение перспективы развития бизнеса. Вырос и вес такого критерия, как умение собрать команду и делегировать ответственность. Хотя для самих топ-менеджеров подобный шаг все еще требует определенных личностных усилий.

"Я считаю поворотным на своем пути каждый момент, когда передаю часть своих полномочий кому-то из менеджеров", – рассказал Александр Кардаков, президент компании "Инком".

"Умение делиться властью – важная составляющая эффективных производственных отношений. Это не значит, что всем все позволено. Такая идея пришла из японского менеджмента, где работники были наделены властью принимать линейные решения на своем уровне, но при этом несли ответственность за результаты", – дополняет Сергей Тарута, председатель совета директоров "Индустриального союза Донбасса".

Большую роль в определении идеального руководителя сегодня играет лидерство. Шесть из десяти руководителей уверены, что более всего они нуждаются в программе развития лидерских качеств. Интересно, что инновационность опустилась с четвертого места на последнее. Судя по всему, умение генерировать новые идеи еще не так востребовано украинским рынком, как умение продвигать существующие.

в рамках партнерской программы